Prosjektstyring gjøres i henhold til Sikris prosjektstyringsprosess som er basert på PMIs (Project Management Institute) prosess-standard og PRINCE2. Prosjektprosessen inneholder styrende dokumenter, prosedyrer, sjekklister og dokumentmaler som kreves for profesjonell prosjektstyring.
Hensikten med en standardisert og enhetlig prosjektprosess er først og fremst å sikre en helhetlig og kontrollert leveranse, som er forankret i både prosjektets styringsgruppe og hos brukerne av sak- og arkivsystemet. Sikris prosjektmetodikk legger i så måte grunnlaget for at prosjektet leveres på tid og budsjett og med rett kvalitet, og gjennom en bevisst tilnærming til risikostyring, vil Kunden kunne være trygg på at trusler og muligheter i forbindelse med leveransen blir identifisert og fulgt opp proaktivt gjennom hele transformasjonen.
Sikris prosjektstyringsprosess tilpasses forøvrig DIFIs Prosjektveiviser og eventuelle tilpasninger av veiviseren som måtte finnes hos Kunden, slik at Sikri møter Kundens krav til styring. På denne måten legges et solid fundament for å levere et vellykket prosjekt. I tillegg til å følge Sikris prosjektstyringsprosess og DIFIs Prosjektveiviser, anbefaler Sikri å basere gjennomføringsfasen på en smidig tilnærming med hyppige leveranser, noe som støttes av både Sikris prosess og Prosjektveiviseren.
Sikris prosjektledere er sertifiserte i anvendelse av PRINCE2-metodikken som Prosjektveiviseren bygger på, og smidige metoder i prosjektgjennomføring, som kanban, scrum, m.fl.
